Всего по результатам отбора в него вошли 139 семейных компаний – представителей малого и среднего бизнеса из разных отраслей и более чем 60 регионов страны.
– Мы гордимся, что ежегодно семейные компании Республики Коми проходят в федеральный этап проекта Торгово-промышленной палаты России (ТПП РФ). Проект дает возможность участникам заявить о себе на уровне страны, поделиться опытом с другими семейными компаниями. В течение года ТПП РФ проводит видеоконференции, выездные совещания в регионах, во время которых участники обсуждают актуальные вопросы развития семейного предпринимательства, налаживают деловые связи, выходят на новые рынки для реализации своих услуг, продукции. Желаем участникам от Коми в этом году плодотворной работы в проекте на благо бизнеса, – поделилась Ирина Листарова, вице-президент ТПП Коми.
Обувная сеть «Панда и Степ» уже более 30 лет работает в Сыктывкаре и прошла путь от магазина продуктов и фотоаппаратов в 1994 году до сети обувных магазинов. В 1995 году Татьяна Ладанова пришла работать в магазин заведующей. Позже руководство перешло под ее начало. Со временем вокруг нее сплотились дети: дочь взяла на себя стратегию и финансы, брат стал корпоративным юристом, а двоюродная сестра – заведующей одной из торговых точек. Даже отец помогал на первых порах. Мама заложила в основу бизнеса два незыблемых принципа: честность и ответственность. Сейчас эту стратегию продолжает дочь Людмила. В 2025 году «Панда и Степ» получила премию «Золотой Меркурий» ТПП Республики Коми как лучший семейный бизнес.
Компания «ЭкоАльянс» была создана Сергеем Кочагиным в 2002 году с главной и тогда единственной целью – производить очистку нефтезагрязненных грунтов. Компания началась с трех человек, увлеченных одной идеей. Сейчас вместе с Сергеем бизнесом занимается супруга Ольга — финансовый директор, дочь Юлия – инженер по охране окружающей среды и еще два десятка профессионалов, а в летний период до 60.
За 24 года проведена комплексная рекультивация земель на площади более чем 650 га. Рекультивировано восемь нефтешламовых и четыре буровых амбара. Обезврежено более 18 000 м3 нефтешлама, ликвидировало более 10 аварийных разливов нефти и нефтепродуктов. Методами «ЭкоАльянс» заинтересовались не только компании добывающие нефть, но и предприятия, работающие с более легкими углеводородами и продуктами их переработки.
За достижения в охране окружающей среды и вклад в создание и развитие системы предупреждения и ликвидации ЧС, работники предприятия отмечены наградами, почётными грамотами и благодарностями Правительства России, МЧС России, Министерства природных ресурсов Республики Коми и Главного Управления МЧС по Республике Коми.
Пекарня «Плюшки» — молодой семейный бизнес, который родился в 2024 году. Любовь Пашкина по образованию технолог продуктов общественного питания, но по специальности никогда не работала и думала, что и не будет. Несколько лет назад она попробовала свои силы в проекте «Мама-предприниматель» и зарядилась духом бизнес-сообщества, а в 2024 году вместе с супругом открыла свою пекарню. Любовь печет, занимается бухгалтерией, супруг Игорь работает с подрядчиками и курирует логистику, сестра — продавец, а сын помогает вести соцсети. Всего в команде семь человек.
Одними из главных достижений Любовь считает выход пекарни на прибыль спустя всего пять месяцев после старта продаж, строгое соблюдение правил эпидемиологии и хорошие отзывы от покупателей. Сейчас «Плюшки» активно участвует в выставках и городских мероприятиях. В планах развиваться дальше и набирать обороты.
Отметим, что отбор участников проекта «Семейные компании России» проходил на конкурсной основе. Семейные компании – члены торгово-промышленных палат – заполняли заявки, которые затем анализировались и оценивались специальной комиссией ТПП России, после чего были проведены интервью с компаниями.
Елена Дыбова, вице-президент ТПП РФ, в режиме видео-конференц-связи провела деловую встречу с новыми участниками проекта. Она подчеркнула, что «участие в проекте дает возможность семейным компаниям увидеть новые горизонты для своего бизнеса и формировать долгосрочные стратегии развития семейного дела».